8 Nisan 2026 Trendofis Ofis Yatırımları ve Yönetimi Zirvesi Whitepaper

Zirvede konuşulan ofis yatırımları, yönetim modelleri, çalışma kültürü ve İstanbul'un küresel potansiyeline dair özet rapor.

TRENDOFİS ZİRVESİ 2026

OFİS EKOSİSTEMİNDE DÖNÜŞÜM: YATIRIM, ÇALIŞMA KÜLTÜRÜ VE İSTANBUL'UN KÜRESEL POTANSİYELİ

Tarih: 8 Nisan 2026

Yer: Wyndham Grand İstanbul Levent Otel

Organizatör: Trendofis / Sevent Şirketler Grubu

Yayın Tarihi: Nisan 2026

Etkinlik & Yayın Koordinasyonu: Sema Gül Bayoğlu (Sevent Etkinlik Yönetimi — Kurucu Ortak; Kalak Bayson Türkiye — Kurucu Ortak)

YÖNETİCİ ÖZETİ

Trendofis Zirvesi 2026, ofis sektörünün yatırım, tasarım, çalışma kültürü ve finansman boyutlarını tek bir çatı altında ele alan Türkiye'nin en kapsamlı ofis ekosistemi buluşması olarak tarihe geçti. Wyndham Grand İstanbul Levent'te gerçekleştirilen zirveye; yatırımcılar, geliştiriciler, kurumsal şirket yöneticileri, insan kaynakları liderleri ve sektör uzmanları katıldı.

Bu whitepaper, zirvede üretilen ortak aklı ve öne çıkan bulguları derlenmektedir. Beş panel, iki keynote konuşma ve medyaya yapılan açıklamalardan elde edilen içgörüler, sektörün önümüzdeki dönemine ışık tutmak amacıyla sentezlenmiştir.

Temel Bulgular:

İstanbul ofis stoku 7,8 milyon m²'ye ulaşmış; ancak Paris (18M m²), Madrid (9M m²), Stockholm (12M m²) ile kıyaslandığında büyüme potansiyeli açıktır
CAPEX'ten OPEX'e geçiş artık bir trend değil, finansal zorunluluktur
Körfez krizinin yarattığı güvenli liman talebi İstanbul için tarihi bir fırsat penceresi açmaktadır
Ofis artık bir çalışma alanı değil; yetenek çeken, bağlılık yaratan bir "deneyim merkezi"dir
Yabancı sermaye girişini artırmak için mevzuat desteği şarttır: ticari kiralar için döviz serbestisi, konut ve ticari kira mevzuatının ayrıştırılması ve kredi notu iyileştirmesi öncelikli adımlardır

1. GİRİŞ: YENİDEN YAZILAN KURALLAR

Trendofis Zirvesi 2026, Sevent Etkinlik Yönetimi Kurucu Ortağı ve Kalak Bayson Türkiye Kurucu Ortağı Sema Gül Bayoğlu öncülüğünde hayata geçirildi. Zirvenin tüm organizasyonu, program tasarımı ve Trendofis Dergisi'nin yayın süreci Sema Gül Bayoğlu'nun koordinasyonuyla yürütüldü.

Sevent Şirketler Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Furkan Bayoğlu, açış konuşmasında zirvesinin ruhunu şu sözlerle özetledi:

"İş dünyasının yeniden şekillendiği, kuralların yeniden yazıldığı bir dönemin tam ortasındayız. Amacımız çok net: Sadece konuşmak değil, bağlantı kurmak. Sadece fikir paylaşmak değil, ortak akıl üretmek. Çünkü biliyoruz ki; yeni dönemin kazananları, en büyük sermayeye sahip olanlar değil; en güçlü ekosistemi kurabilenler olacak."

Bayoğlu, sektörün karşı karşıya olduğu temel ikilemi de net biçimde ortaya koydu:

"Bugün şirketler bir kararın eşiğinde: Milyonlarca doları beton, dekorasyon ve sabit maliyetlere mi bağlayacaklar? Yoksa sermayelerini özgür bırakıp büyümeye mi yatıracaklar? İşte tam bu noktada karşımıza çok net bir kavram çıkıyor: CAPEX'ten OPEX'e geçiş."

Küresel yeniden yapılanmanın ofis sektörüne yansımaları; jeopolitik kırılmalar, pandemi sonrası alışkanlıklar, yapay zeka dönüşümü ve nesil değişimi ekseninde zirvenin tüm oturumlarına damgasını vurdu.

2. OFİS PİYASASININ MEVCUT DURUMU

2.1 İstanbul Ofis Stoku: Büyüme Var, Potansiyel Daha Fazla

İstanbul'un toplam A sınıfı ofis stoku, son 12 yılda 3 milyon m²'den yaklaşık 7,8 milyon m²'ye ulaştı. Ancak bu rakam, aynı nüfus ve ekonomik büyüklükteki Avrupa şehirleriyle kıyaslandığında hâlâ yetersiz kalmaktadır:

Şehir	Ofis Stoku
Paris	~18-20 milyon m²
Stockholm	~12 milyon m²
Oslo	~10 milyon m²
Madrid	~9 milyon m²
Milano / Roma	~8-10 milyon m²
İstanbul	~7,8 milyon m²

Rönesans GYO Genel Müdürü Yağmur Yaşar'ın vurguladığı üzere, İstanbul Avrupa'nın nüfus olarak en büyük şehridir ve ekonomik büyüklük olarak ilk beştedir. Bu orantısızlık, uzun vadeli ofis talebinin ne denli güçlü olduğuna işaret etmektedir.

2.2 Arz Daralması ve Boşluk Oranları

Son dönemde yeni ofis projelerinin azaldığı gözlemlenmektedir. İFM dışında önemli bir proje bulunmamakta; bu da mevcut kaliteli stokta boşluk oranlarını düşürmektedir. EY Kıdemli Yöneticisi Gün Gökkaya, Levent, Maslak ve Anadolu yakasında (Bostancı-Kozyatağı aksı) neredeyse boş alan kalmadığını aktardı.

Alfa İnvest'ten Mahir Mermer, 2006-2016 döneminde yaşanan işlem hacminin bir daha görülemediğine dikkat çekti:

"Biz şeyi anlatmak istiyoruz aslında. 2014'te 500.000 m²'de bulunan işlem hacmi, şu anda 50.000-100.000 m² seviyelerinde. Eğer bunu tekrar değerlendirebilirsek, şirketleri tekrar İstanbul'a çekebiliriz."

2.3 Talep Bölgeleri: Ulaşım Aksı Belirleyici

Panellerde ortaklaşılan en kritik bulgulardan biri, ofis talebinin büyük ölçüde ulaşım altyapısıyla şekillendiğidir. Metro ve metrobüs hattına yakınlık, lokasyon kararlarında birincil kriter haline gelmiştir.

Rönesans'ın aktardığı bir örnek, bu gerçeği somutlaştırmaktadır: Çok uluslu bir şirket, Maslak'taki 7.000-8.000 m²'lik ofisini bırakıp çalışanlarının yaşam merkezlerine göre Avrupa ve Anadolu yakasında üç ayrı, toplam 4.000 m²'lik alana taşınmış; memnuniyet ve verimlilik artmıştır.

3. FİNANSMAN VE GELİŞTİRİCİ BAKIŞI

3.1 Kredi Sorunu: Yapısal Bir Engel

Zirvenin en sert tespitlerinden biri finansman konusunda yapıldı. DAP Yapı CEO'su Zafer Baysal şu gerçeği masaya yatırdı:

"Ülkemizde mevduatın ortalama vadesi 37 gün olduğu için, bankalar orta ve uzun vadeli kredi veremiyor. Türk lirası rotatif ve işletme sermayesi kredileriyle ofis geliştirmek rasyonel değil. Portekiz'de bir banka her iki binadan birini Euribor +%1 ile finanse ediyor ve 7 yıl ödememe durumunda bile çözüm üretiyor. Keşke bizde de böyle uzun vadeli imkânlar olsa."

Nurol GYO Yönetim Kurulu Üyesi Tarık Ongun da yeni proje geliştirme yerine mevcut stoğu optimize etme stratejisine geçtiklerini belirterek, kullanıcıların CAPEX'ten kaçınma eğiliminin güçlendiğini aktardı.

3.2 Yeni Proje İçin Doğru Lokasyon Kriterleri

Finansman konusunda mutabık kalınan öneri şuydu: Yeni ofis geliştirme ancak şu koşullarda mantıklıdır:

Merkezi iş akslarında (metro bağlantılı)
Ön kiralama güvencesiyle
Çok uluslu kiracı taahhüdüyle
Karma kullanım projelerinin parçası olarak

Baysal, ön kiralamayı başarıyla gerçekleştiren projelerin proje finansmanına erişiminin çok daha kolay olduğunu vurguladı: "En az %30 ön kiralama, bankanın ilk taksidi serbest bırakması için ön koşul. Bu sayede 7-9 yıllık, 2 yıl ödemesiz uzun vadeli kredilere erişilebilir."

3.3 Mevzuat Değişikliği: Yabancı Sermayenin Kapısını Açacak Anahtar

Rönesans GYO Genel Müdürü Yağmur Yaşar ve diğer panelistler, yabancı yatırımcının Türkiye'ye dönüşünün önündeki en büyük engeli net biçimde tanımladı:

"Kiralarımız TL'ye döndükten sonra yabancı yatırımcı Türkiye'de hiç yatırım yapmaz oldu. Olan yatırımlarını da satıp çıktılar. Ticari kira sözleşmelerinde döviz bazında kiralamanın yeniden teşvik edilmesi gerekiyor."

ULI (Urban Land Institute) raporlarında İstanbul'un 1. sıradan 31. sıraya gerilediğini hatırlatan Baysal, iki kritik adım olduğunu belirtti:

Ticari kiralarda sözleşme serbestisi ve dövize dayalı kira imkânı
Türkiye'nin kredi notunun "spekülatif" sınıftan "yatırım yapılabilir" seviyeye çıkması

"Bu ikisi bir arada gerçekleştiğinde, önümüzde hiçbir engel kalmıyor. Eski günlere dönmüş olacağız ve kimse başını kaşıyamayacak."

4. JEOPOLİTİK FIRSAT: İSTANBUL'UN TARİHİ PENCERESİ

4.1 Körfez Krizi ve Güvenli Liman Arayışı

Orta Doğu'daki jeopolitik gerilim, zirvenin en sıcak gündem maddelerinden biriydi. Furkan Bayoğlu, bu gelişmenin Türkiye için ne anlama geldiğini özetledi:

"Etrafımızı saran savaş çemberi, Türkiye için krizi fırsata çevirme şansı veriyor. Özellikle Körfez Bölgesi'ndeki operasyon ve veri merkezleri için güvenli bölge ihtiyacı var. Son birkaç haftadır çok ciddi talepler alıyoruz — 'Operasyon merkezimizi Türkiye'ye alsak nasıl olur?' diye soruyorlar."

Dünya Gazetesi'nde yayımlanan haberde de bu gelişme teyit edildi: Dubai'ye ofis kararı erteleyen şirket sayısının arttığı, ilk füzeler düştüğünde İstanbul'a ofis arayışı için telefon başladığı aktarıldı.

Bayoğlu'nun EkoTürk TV'ye verdiği röportajda vurguladığı üzere:

"Kısa vadede değil, ama orta vadede Türkiye'nin çok ciddi bir şansı var. Sermaye bu tip şeylerden rahatsız olur, hemen güvenli bir alternatif bakmaya başlar."

4.2 İstanbul'un Yapısal Avantajları

Zirvede konuşmacıların ortaklaştığı İstanbul'un rekabet avantajları:

Fiziksel Altyapı:

İstanbul Finans Merkezi (IFM) — A sınıfı hazır ofis stoku
Dünya standartlarında otel, fuar ve kongre kapasitesi
Çok modlu lojistik altyapısı ve liman bağlantıları

Bağlantısallık:

Türk Hava Yolları'nın 120+ ülkeye ulaşan ağı
İstanbul Havalimanı'nın küresel hub konumu
"Bir yönetici sabah Londra'da toplantı yapıp akşam İstanbul'da olabilir"

Yaşam Kalitesi:

Uluslararası standartlarda konut, okul ve sağlık altyapısı
Avrupa ile Asya arasında köprü konumu

Veri Merkezi Potansiyeli:

"Yapay zekanın bu kadar geliştiği dönemlerde çok ciddi bir altyapıya ve yere ihtiyaç var. Ortadoğu içinde şu anda en güzel lokasyon Türkiye." — Furkan Bayoğlu

5. OFİSİN YENİ ANLAMI: DENEYIM MERKEZİ

5.1 Pandeminin Kalıcı Mirası

Pandemi, ofis tartışmasını köklü biçimde dönüştürdü. İlk dönemin "artık kimse ofise gelmeyecek" öngörüsü yerini ikinci bir gerçeğe bıraktı: İnsanlar ofis olmadan tam anlamıyla çalışamıyor.

Avi Alkaş bu dönüşümü şöyle ifade etti:

"Ofis sadece bir masa değil. Ofis aynı zamanda kurumsal kültürün fiziksel adresi. Bir çalışanınız var, evden çalışabiliyor — o halde neden ofise gelsin ki? Eğer buna iyi bir cevabımız yoksa, o çalışan gelmeyecek."

SİPAY İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Özge Korkmaz, çalışanların ofisi terk etmek istemediğini fiilen deneyimlediklerini aktardı:

"Bir hafta ofisi tatil ettik. Herkes evden çalışsın dedik. 'Biz ofise gelmek istiyoruz' dediler. Çünkü onlar kendi içlerinde bir etkileşimle çalışıyorlar."

5.2 Mekan — Zaman — İnsan Üçlemesi

Avi Alkaş'ın keynote konuşması, zirvesinin felsefi zeminini oluşturdu. Alkaş, iyi ofisin üç temel bileşenini tanımladı:

MEKAN: Artık "daha büyük, daha merkezi, daha pahalı" eşittir "daha iyi ofis" denklemi geçersiz. Yeni mekan anlayışı şunu söylüyor:

"Çalışma masası satın alınabilir ama deneyim tasarlanır. Akustik bir şirketin en ucuz işe alım aracı haline gelebilir. Doğal ışık, performans yönetim sistemi yerine geçebilir. Bir koridorun tasarımı, iki ekip arasındaki işbirliğini başlatabilir veya sonlandırabilir."

Alkaş, ofisleri üç kategoride sınıflandırdı:

Zorunlu ofisler: Gidilmek zorunda olunan yerler
Fonksiyonel ofisler: İş görülen yerler
Çekim merkezi ofisler: Çalışanların gitmek istediği yerler

"Geleceğin kazananları, en çok metrekareye sahip olanlar değil, en doğru mekan-zaman-insan dengesini kuranlar olacak."

ZAMAN: 9'dan 5'e çalışma modeli tarihe karıştı. Zaman üç boyutta çalışıyor:

Biyolojik zaman: Her insanın farklı bir zihin saati var; esnek saatler merhamet değil, verimlilik stratejisi
Sosyal zaman: Kahve molasının değeri bazen sabah toplantısından büyük; o anlarda inovasyon doğuyor
Stratejik zaman: Derin düşünme ve odaklanma zamanı; "yaratıcı düşünce sessizlik ister"

"Bugünün en büyük verimsizlik alanı nerede? Toplantılarda. İnsanlar ofise gelip Zoom'da toplantıya giriyor. Bu hem mekanın hem zamanın yanlış kullanımı."

İNSAN: Merkeze alınan insan üç şey istiyor:

Aidiyet — "Burası benim yerim" hissi
Güven ve özerklik — "Sadakat öldü, yaşasın bağlılık"
Anlam — "Maaş evde de ödenebilir ama anlamlı iş yaptığına inandırılmış bir çalışan ofise gelir"

5.3 Kobi Karp'ın Vizyonu: Resort DNA'sından İlham Alan Ofis

Miami merkezli mimar Kobi Karp, "yaşam tarzı deneyimi" olarak kurguladığı yeni nesil ofis anlayışını aktardı:

Thalassotherapy, pilates ve yoga gibi wellness alanları
Güneş panelleri ve enerji depolama ile şebekeden bağımsız çalışabilme
Bireysel odaklanma için "breakout" alanları
Gelişmiş cam teknolojileriyle akustik konfor

"Artık ofis, yalnızca çalışılan bir yer değil; iş, yaşam ve kişisel ihtiyaçların entegre olduğu, günün en verimli ve dengeli şekilde geçirilebildiği yeni nesil bir yaşam alanıdır."

6. ÇALIŞAN DENEYİMİ VE İNSAN KAYNAKLARI

6.1 Jenerasyonlar ve Değişen Beklentiler

Rönesans GYO Genel Müdürü Yağmur Yaşar yeni neslin ofis beklentilerini sıraladı: Daha kozy ve samimi mekanlar, mutfak, teras, bahçe, spor salonu, sosyalleşme alanları, sanatla etkileşim, teknoloji entegrasyonu.

"Ofislerde ne olsa iyi olur diye gençlere sordum: 'Uyku odası' dediler."

6.2 Ölçülebilir Etkiler

McKinsey 2022 raporu, zirvede sık atıfta bulunulan bir veriyi sundu: Pozitif çalışan deneyimine sahip çalışanlar, olmayanlara kıyasla 8 kat daha bağlı ve %40 oranında daha yüksek performans gösteriyor.

Aygaz İK Direktörü Esra Topkoç, bu ilişkiyi formüle döktü:

"Mekan, bağlılığı — bağlılık, performansı etkiliyor ve performans iş sonuçlarına yansıyor. Mekanı bir masraf merkezi olarak görmüyoruz. Bağlılığı yaratan çok önemli bir yer."

6.3 Hibrit Modelin Karmaşıklığı

Bayer Tesis Yönetim Müdürü Semih Karagöz, hibrit çalışmanın yönetim boyutundaki karmaşıklığa dikkat çekti. Global şirketlerde saat farkları gerçek bir "esneklik paradoksu" yaratmaktadır: Sabah 7'de gelmek anlamsız, ancak akşam 6-7'ye kadar toplantılar devam ediyor.

Rezervasyon sistemlerinin çözümü sağlamadığını aktaran Karagöz, yeni bir ihtiyacı tanımladı: Açık ofis ile sessiz/odak alanı arasındaki dengeyi doğru kurmak.

7. SPACE-AS-A-SERVICE: YENİ İŞ MODELİ

7.1 "Tak-Çalıştır" Modelinin Yükselişi

Furkan Bayoğlu, moderatörlüğünü yaptığı panelde ve medya açıklamalarında bu modelin temel mantığını defalarca özetledi:

"Ofise yatırım yapma, işine yatırım yap. Mobilyanı biz alıyoruz, kablolamanı biz yapıyoruz, temizliğini biz yapıyoruz, kahveni biz veriyoruz. Tek bir fatura, sıfır operasyonel yük."

Sevent'in modeli şu esnekliği sunuyor:

Büyüme/küçülme anlık yapılabiliyor
İki yakada farklı ofisler aynı sözleşme altında
Dekorasyon, yatırım ve operasyon yükü yok
1 milyon TL'den başlayan bireysel yatırımcı katılım imkânı (SPK onaylı fonlar aracılığıyla)

7.2 Kurumsal Dönüşüm

Paylaşımlı ofis modeli artık sadece freelance çalışanların değil, 100-500 kişilik kurumsal şirketlerin de tercih ettiği bir model haline gelmiştir. Avi Alkaş ve Nurus'un Hans Space iş birliği, bu dönüşümün somut örneğidir.

7.3 Sevent Şirketler Grubu'nun Durumu (2026)

Kuruluş: 2019
Mevcut stok: ~60.000 m²
2026 hedefi: Stoku iki katına çıkarmak
Model: Yönetilen ofis portföyünü bireysel yatırımcıya açık ürüne dönüştürme

8. TEKNOLOJİ VE GELECEĞİN OFİSİ

8.1 Yapay Zeka ve Mekan Dönüşümü

Nurus Yönetim Kurulu Başkanı Gürhan Gökyay, teknoloji-mekan entegrasyonunu şöyle özetledi:

"Mekanın dış kabuğunun çok sağlam kalıp içerinin oynanabilir hale gelmesi ve mikrodan makroya giden metriklerin doğru okunabilmesi çok önemli."

Yapay zeka ile rutin işler otomatikleşirken ofis; öğrenme, proje geliştirme ve sosyal işbirliğinin merkezi haline gelmektedir. Bu dönüşüm, ofis metrekarelerini küçültürken kalitesini yükseltiyor.

8.2 Ergonomi ve Teknoloji

Nurus'un "cognitive space" yatırımları kapsamında geliştirdiği adaptif koltuklar, 45 kg'dan 130 kg'a, 1.50 m'den 2 m'ye farklı kullanıcılara otomatik uyum sağlıyor. Gökyay'ın mesajı netti:

"Çalışanınıza ayda 2.000 dolar maaş öderken çalışma koltuğunu es geçmek tutarsızlıktır. Sağlığını korumak da şirketin yatırımıdır."

8.3 Dağıtık Çalışma Altyapısı

Gökyay, gelecekte yatırımcılar için taşınabilir, modüler ofis kabinlerinin (havalimanlarında da kullanılan Nurus-JabberBox iş birliği modeli gibi) toplam sahip olma maliyetini dramatik biçimde düşürebileceğine dikkat çekti.

9. POLİSENTRİK ŞEHİR: İSTANBUL'UN İÇ DÖNÜŞÜMÜ

Zirvenin kayda değer bulgularından biri, İstanbul'un merkezi iş bölgesi kavramını kıran yapısıydı. Zafer Baysal, İstanbul'un her ilçesinin kendi içinde Avrupa'nın orta ölçekli bir şehri kadar büyük olduğuna dikkat çekti:

"Kartal, Frankfurt'tan büyük. Pendik de öyle. Bunların her biri aslında kendi içinde yeterli: Üniversitesi var, hastanesi var, yetenek havuzu var."

Bu gerçeklik, ofis yatırımları için yeni bir lens öneriyor: Merkezi akslarla sınırlı kalmak yerine, çalışanların yaşadığı ilçelere yakın "uydu ofis" modellerine yönelik teşvik politikaları geliştirilmeli.

Baysal'ın önerisi dikkat çekiciydi: Kendi ilçesinde çalışanlar için SSK priminde teşvik, uzak mesafede çalışmaya zorlayan işverenler için ek yük.

10. BULGULAR VE STRATEJİK ÖNERİLER

Sektöre Öneriler

Yatırımcılar İçin:

Yeni geliştirme yerine mevcut kaliteli stoğu değerlendirmeye odaklanın
Karma kullanım projelerini önceliklendirin
Ön kiralama güvencesi olmadan kredi arayışına girmeyin
Döviz bazlı kiralama imkânı için yasal zemin netleşene kadar yabancı ortak modelini değerlendirin

Kurumsal Ofis Kullanıcıları İçin:

CAPEX yatırımlarını OPEX'e çevirin — "tak-çalıştır" modelini değerlendirin
Çalışanların yaşam merkezlerine göre dağıtık ofis stratejisi geliştirin
Ofisi sadece metrekare olarak değil, deneyim ve bağlılık yatırımı olarak konumlandırın
Odaklanma, işbirliği ve sosyalleşme alanlarını dengeli tasarlayın

Politika Yapıcılar İçin:

Ticari kiralarda döviz serbestisi yeniden düzenlenmeli
Konut ve ticari kira mevzuatı ayrıştırılmalı
Uluslararası yatırımcıya yönelik kredi notu iyileştirme sürecinde ofis sektörü desteklenmeli
Körfez'den gelen şirketler için hızlı kurulum ve vize kolaylığı sağlanmalı

2026 İkinci Yarı Öngörüleri

Zirve katılımcılarının büyük çoğunluğu şu eğilimlerde mutabık kaldı:

Körfez'den taşınan şirketler ilk olarak küçük/orta ölçekte İstanbul'da yer tutacak
IFM bölgesinde boşalan ve devredilen alanlar nedeniyle hareketlilik artacak
Uzun süre ertelenen taşınmalar harekete geçecek
Döviz bazlı kira baskısı hafifledikçe yabancı sermaye adımları hızlanacak
Karma kullanım projelerinde ön kiralama taleplerinde artış görülecek

SONUÇ

Trendofis Zirvesi 2026, Türk ofis sektörünün bir dönüm noktasında buluştuğunu tescilledi. Bir yanda küresel jeopolitik kırılmalar İstanbul için tarihi bir fırsat penceresi açarken, öte yanda yapay zeka ve nesil değişimi ofisi kökten yeniden tanımlıyor.

Furkan Bayoğlu'nun kapanış mesajı, bu dönüşümün özünü yakaladı:

"Yeni dönemin kazananları en büyük sermayeye sahip olanlar değil; en güçlü ekosistemi kurabilenler olacak."

Ve Avi Alkaş'ın formülü, bu ekosistemin nasıl kurulacağını gösterdi:

"Mekan insanı çekmeli. Zaman anlam yaratmalı. İnsan da merkeze alınmalı."

Ofis; artık bir masraf kalemi değil, stratejik bir rekabet silahıdır.

KATILIMCI PROFİLİ

Düzenleyen:

Görev	İsim
Etkinlik & Dergi Organizatörü	Sema Gül Bayoğlu
Kurum	Sevent Etkinlik Yönetimi (Kurucu Ortak) · Kalak Bayson Türkiye (Kurucu Ortak)

Paneller ve Konuşmacılar:

Panel	Moderatör/Konuşmacılar
Açılış & Keynote	Furkan Bayoğlu (Sevent), Kobi Karp (Kobi Karp Architecture)
Ofis Piyasasında Güncel Durum	Gün Gökkaya (EY), Mahir Mermer (Alfa İnvest), Umut Arıkan (Alfa İnvest)
Ofiste Mekan, Zaman, İnsan	Avi Alkaş (Alkaş & Han Spaces)
Değişen Dünya: Deneyim Merkezi	Sinem Beaujean (Sedus), Özge Korkmaz (SİPAY), Esra Topkoç (Aygaz), Semih Karagöz (Bayer), Yılma Karatuna (Deutsche Bank)
Geliştirici ve İnşa Edenlerin Dünyası	Furkan Bayoğlu (moderatör), Zafer Baysal (DAP Yapı), Tarık Ongun (Nurol GYO), Yağmur Yaşar (Rönesans GYO)
CFO Gözüyle Ofis Maliyetleri	Dr. Berra Doğaner (moderatör, GYODER), Burcu Batı (Sahibinden.com CFO), Tolga İldaşer (Arena Bilgisayar CFO), Alev Şeren (Emaar CFO & COO)
What's Next?	Furkan Bayoğlu, Gürhan Gökyay (Nurus YK Başkanı)
Kapanış	Kaan Sekban — "Ofiste Hayatta Kalmak" stand-up

Bu whitepaper, Trendofis Zirvesi 2026 kapsamında gerçekleştirilen panel oturumları, keynote konuşmalar ve medya açıklamalarından derlenerek hazırlanmıştır.